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注塑精益生产培训(注塑精益生产培训心得体会)

2024-07-25 12012 0 评论 工作日常


  

本文目录

  

  1. 精益生产管理是什么
  2. 注塑是做什么累不累
  3. 学注塑好不好就业前景
  4. 【精益生产管理专家】-安岷老师简介
  5. 精益生产的工具有哪些

一、精益生产管理是什么

1、通常说的精益生产管理就是一种控制浪费、降低成本的管理方式。它主要以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使企业以较少的投入获取成本和运作效益明显改善的一种管理模式。

  

2、精益生产管理主要强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短生产周期,从而显著提高企业适应市场万变的能力。

  

3、我国当前生产型企业在应用和发展精益生产管理时还是有巨大的运用和提升空间。我们应该在吸收其理论精髓的基础之上尽快实施,使其从理论到应用实现本土化。因此只有认真做好精益管理,才能促进企业的发展。

  

二、注塑是做什么累不累

搞注塑的比较有前途。学会容易,学精还是有些难度的。工作比较轻松,不会很累,都是机械化。注塑是从事注塑工艺技术的制定、改进的专业技术人员。

  

1、编写注塑作业指导书和注塑工艺参数验证和调整,解决注塑生产中出现的问题。

  

2、注塑模具验收、使用和保养,参与注塑有关的产品开发、工艺实验等工作。

  

3、协助注塑主任推动精益生产,提高产品质量,提高生产效率。

  

4、对相关人员进行技术安全相关培训。

  

5、负责设备产能提升与优化,新模具试模效果跟进。

  

3、熟悉注塑机械及周边设备的组成、结构原理及操作方法。

  

4、熟悉注塑模具的结构组成及各个部分的工作原理,熟悉模具的正确使用。

  

5、具有丰富的注塑工艺理论知识及实践经验。

  

6、熟悉注塑产品的各种品质缺陷、产生的原因及解决办法。

  

7、熟悉注塑原料、产品性能测试的方法。所需最低学历:所需最低学历为本科。

  

三、学注塑好不好就业前景

搞注塑的比较有前途。学会容易,学精还是有些难度的。工作比较轻松,不会很累,都是机械化。注塑是从事注塑工艺技术的制定、改进的专业技术人员。

  

1、编写注塑作业指导书和注塑工艺参数验证和调整,解决注塑生产中出现的问题。

  

2、注塑模具验收、使用和保养,参与注塑有关的产品开发、工艺实验等工作。

  

3、协助注塑主任推动精益生产,提高产品质量,提高生产效率。

  

4、对相关人员进行技术安全相关培训。

  

5、负责设备产能提升与优化,新模具试模效果跟进。

  

3、熟悉注塑机械及周边设备的组成、结构原理及操作方法。

  

4、熟悉注塑模具的结构组成及各个部分的工作原理,熟悉模具的正确使用。

  

5、具有丰富的注塑工艺理论知识及实践经验。

  

6、熟悉注塑产品的各种品质缺陷、产生的原因及解决办法。

  

7、熟悉注塑原料、产品性能测试的方法。所需最低学历:所需最低学历为本科。

  

四、【精益生产管理专家】-安岷老师简介

1、深圳大学管理咨询研究中心研究员

  

2、中国企业联合会认证高级管理顾问

  

3、曾任:湖南叉车总厂

  厂长兼党委书记

  

4、曾任:深圳市绿居装饰有限公司

  副总

  

5、曾任:深圳奔达尔制冷设备有限公司

  生产副总

  

6、研究方向:生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术

  

7、成果之作:《衡阳拖拉机厂八七标准工时方案》、《全面计划管理微电脑管理程序》

  

8、至理名言【生命不息,冲锋不止】——虽古稀之年(70岁)但拥有年轻人的状态与心态!

  

9、安岷老师曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理,为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问;中南大学、湖南大学、武汉大学、暨南大学等多家大学特聘教授;在全国做过的公开课和内训课程达2000多场,培训过的企业达1000余家,培训过的学员达84000余人。

  

10、■安岷老师在烟台讲《金牌班组长五项修炼》大课,讲完之后,马上给企业客户迎来18天内训课程,效果非常好;

  

11、■安岷老师在义乌讲《金牌班组长五项修炼》大课,参加学员是400人,第一天课程完了之后,学员都回去打电话给老板,说安老师的课程讲得太好了,赶紧过来听听,结果第二天就来了200位老板;

  

12、■安岷老师在郑州讲《金牌班组长五项修炼》大课,课后第二天企业老板寄来封信给安老师,其中信里这样写道:(安老师,我昨天听了您的课程感触很深,听了这么多场课程,您讲的课程对我帮助太大,从未有过这样的感触,晚上睡觉是哭了醒,哭了睡,醒了哭啊,给我们企业带来很宝贵的经验)至今安老师还把这封信保存着呢;

  

13、■安岷老师在东风、中车等许多企业讲《生产计划与物料管理》,学员纷纷表示从来没有想到生产计划要这么做,受益匪浅。

  

14、■安岷老师为四川辉达管业做《生产计划与物料管理》咨询,通过半年的生产计划体系改造,包括原材料、在制品和产成品库存积压资金降低40%以上,准时交货率提升50%以上,获得企业高度好评。

  

15、■安岷老师在惠州利兴纺织有限公司讲《精益生产实战技法》两天内训课程,课后利兴公司老板当场与安老师签订了80多万的一年半的培训加辅导项目。项目结束后企业的库存资金降低了40%,交货期缩短了30%。

  

16、《5S现场管理与目视化管理在实践中的运用》

  

17、安老师授课以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情,能将枯燥无味的生产课程讲得与销售课程同样精彩!

  

18、电子、电器、电力行业:深圳市泰昂电子、东莞东阳光电容器、江门声辉电器、惠州大亚湾光弘科技电子、TDK东莞长安华南电子厂(日资)、广州市雅江光电设备、惠州住成电装(日资)、东莞市爱铭数码电子(韩资)、深圳市国电科技、番禺八马蓄电池、珠海市云田电器、东莞光荣电业(港资)、广州梁氏通讯电器(港资)、佛山市广特电器、东莞元博电子(台资)、无锡飞翎电子、深圳南玻伟光导电模、深圳南玻电子、无锡市好达电子、无锡汉神电气、惠亚中山皆利士多层线路版、东莞科泰电子(芬兰)、天津市特变电工变压器、无锡市惠丰电子、信佳电子(深圳)、常州市快客电子设备、广州金溢科技、常州市云宇电子、乐域(东莞)塑胶电子制品、贵州国电电力织金发电厂、大唐电力、三门峡电力、东莞万迪电子、诺基亚、昂扩电子、成都三峡集团向家坝电厂、深圳华侨水电、宁波三星电气、西安西电变压器、深圳市帝晶光电股份有限公司、西电集团变压器公司……

  

19、机械、钢铁、五金行业:广东超华科技、东风雪铁龙、台翰模具制品(东莞)(台资)、惠州市银基电池配件(港资)、中山宝宝好日用制品、深圳锦祥实业(港资)、汇鸿塑胶五金制品(深圳)、深圳雅致五金厂(港资)、惠州富士精工(日资)、新会英姿五金制品、淄博义升环保设备、无锡美业机械制造、佛山市迅发陶瓷机械制造、苏州金鼎冶金(台资)、南京华舜轮毂、南京晨灿机械制造、无锡市冠云换热器、无锡市双翼消声器、广东康力日用品、泰安远东国际贸易、国泰精密机件(无锡)(港资)、广州雄义精密五金、南京民光高压油管厂、四川蓝星机械、佛山显威五金塑料制品、山东浩信机械、无锡德昶精密铸造、四川东汽铸造、淄博功力机械制造、东莞利成家具配件、洛阳LYC轴承、天津昊拓汽车检具、常熟华新特殊钢(台资)、佛山市威玮机械、佛山市巨大铝业、平顶山隆鑫三轮摩托车、深圳市长圆新材料股份、天津华北集团、东莞市金河田实业、昆明铁路车辆段、江苏一环环境工程、无锡钱桥带钢、无锡嘉龙铜业、常州鸿宝机械、福建闽侯闽兴编织品、常州盛德钢管、郑州市萨辛、江阴市华方科技合纤、江阴市勤丰金属制品、江阴市马镇南阳五金厂、无锡市金磊车辆部件、山东华兴机械股份、恒鑫(常州)精机(台资)、无锡市华昌特种铸造厂、东莞精辉表业(港资)、河南济源兴华机械、河南濮阳油田信宇机械化工、四川威远银星实业、深圳市骏达制造厂、常州市康利达顶尖模具、江苏华远电缆、江苏广汇电缆、徐州东亚钢铁、神华宁夏煤业集团、山推道路机械有限公司……

  

20、包装、印刷行业:深圳市华力包装贸易、深圳敦煌柯式印刷、深圳市国瑞印刷中心、建泰印刷(东莞)(港资)、江苏申乾印务、常熟方正塑料彩印包装、临沂恺贝包装印刷、东莞晨光印刷(港资)、佛山华新包装股份、临沂太平洋印刷包装……

  

21、纺织、服装、鞋业:东莞宝德制衣(港资)、无锡洁隆纺织品、江阴南泰家纺用品、山东银仕来集团、佛山南海嘉恒鞋厂、江苏常熟艺博服装辅料、无锡爱博纺织服饰、火天集装袋(南京)、广州新澳翔服装、广州卡美多鞋业、江阴悦达印染、常熟创宇织造、深圳瑞基手袋、常熟市曲美制衣、东莞捷西皮革制品(台资)、淄博鑫东海服装、青岛大兴服装、东莞爱华服装人体模型(港资)、江苏洲艳服装、中山通伟电脑车花制衣厂(澳资)、中山明兴毛织厂、常熟王牌龙服饰、东莞兆凯制衣厂(港资)、东莞润田服装工艺(港资)、江阴吴盛纺织、江苏润禾纺织、山东德信皮业、东莞华坚鞋业集团、江阴世纪龙制衣、江苏云蝠服饰股份、新腾纺织服装、利兴纺织国际有限公司(返聘10期)……

  

22、注塑、玩具、文具行业:惠州速力特注塑(韩资)、华丰隆玩具(深圳)(港资)、深圳益智玩具食品(港资)、广州凯歌文具、淄博齐凯塑业、长安美太玩具……

  

23、家具、建材、陶瓷不锈钢行业:南海鸿兴海绵、佛山市建缘不锈钢制品、佛山市南海活力家具、广州西野展示家私、东莞杰高音响家具、佛山南海双兴不锈钢、中山市华盛家具制造、成都好风景实业、成都南方家私、变色龙家私、广东欧派家居、天津欧派厨具、佛山南海瑭虹建材、佛山安基装饰地砖、山东汇源建材集团、美的厨房……

  

24、化工、能源、矿业、船舶行业:惠州忠信化工(港资)、山东贝斯特化工、南京银茂铅锌矿业、山东力诺瑞特新能源、湖北大峪口化工、香港加德士华南投资、广州安泰化学、山东齐隆化工股份、广州中船远航文冲船舶工程、无锡东沃化能、深圳市蛇口SCT集装箱码头、深圳赤湾集装箱码头、内蒙古博源集团、江阴市安基橡胶工业、四川省芙蓉矿业、上海超日(洛阳)太阳能、招商局重工(深圳)、江苏耕耘化学、湖南尤特尔生化、史丹利(中山)工具、四川福华农科投资集团、重庆望江工业、重庆燃气、云南省后所煤矿、西安高新区热力、昆明盐矿、云南华新水泥建材投资有限公司、唐山三友热电有限责任公司、唐山三友化工股份有限公司纯碱分公司、广地化工、中钨高新、哈尔滨锅炉厂、中船黄埔文冲船舶有限公司、德瑞石油装备青岛有限公司……

  

25、玻璃、光学、灯具、工艺装饰行业:东莞石龙京瓷光学(日资)、东莞信义玻璃控股(港资)、东莞泰德灯饰(港资)、深圳南玻集团、中山市欧帝尔电器照明、济南力诺玻璃制品、石家庄市华莹玻璃制品、明月光学、深圳宝吉工艺装饰(美资)、志麟艺品实业(惠阳)(台资)……

  

26、造纸、纸制品行业:中山市宝丽纸业、惠州惠华纸业、天津茂海纸业印刷、常州市迪恩电池材料、淄博仁丰纸业、临沂凯得晟纸品、江阴市华宝纸业、广州新华印刷厂……

  

27、烟酒、食品、药业行业:江西广丰卷烟厂、成都刀郎酒业、深圳维他(光明)食品饮料、无锡健特药业、山东渤海实业股份、北京麦邦食品、四川高金食品股份、沈阳辉山乳业、湖北惠生药业、四川好医生药业集团、云南烟叶复烤、江西中烟广丰卷烟厂、国药集团、五粮液旗下的环球集团、云南烟草集团、常德卷烟厂、江中药业、红塔辽宁烟草有限责任公司沈阳卷烟厂……

  

28、其他大型制造行业:深圳市皮革协会、深圳市嘉旺饮食连锁、深圳市龙岗交通规划研究中心、深圳市万信达环境绿化、佛山市伊丽莎白(国际)美容美体中心、深圳日本电计株式会社(日资)、深圳市福景莱贸易、深圳市相互广告、深圳市华熙汽车销售、苏州开元物流、光大水务(济南)有限公司二厂、临沂市政工程、唐山轨道客车(中国北车)、海南蓝岛环保产业股份、长春一汽轿车股份、上海林内有限公司、四川金广实业集团、浙江华友钴业股份、襄樊德纳车桥、南京康尼机电股份、山东新大洋电动车、洛轴有限公司、株洲南车集团、广州移动、珠海金邦达保密卡、杭州地铁运营分公司、航天科工集团动力技术研究院、上海中世物流、中联重科、宁波率先减压阀有限公司、北京城市排水集团、太原重工滨海公司、四川省宜宾环球集团有限公司、山东科瑞集团、兖矿东华重工……

  

五、精益生产的工具有哪些

济宁中正弘毅企业顾问有限公司精益生产工具介绍

  

精益生产作为现在最杰出的生产管理方式被广泛应用于各个领域,并大放异彩,而其中的精益生产工具更是为很多现场管理者津津乐道

  

“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写”5S”,起源于日本。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速、正确的传递讯息。

  

准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司,其基本思想是“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。

  

看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。常用的看板有两种:生产看板和运送看板。

  

工厂的库存管理是供应链的一环,也是最基本的一环。就制造业而言,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货,提高客户对“质量、成本、交期”三大要素的满意度。

  

以全员参与的方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的利用率,实现安全性和高质量,防止故障发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。

  

生产过程中到处充斥着惊人的浪费现象,价值流图(Value Stream Mapping)是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点。

  

由于流水线布局不合理导致生产工人无谓地移动,从而降低生产效率;由于动作安排不合理、工艺路线不合理,导致工人三番五次地拿起或放下工件。

  

所谓拉动生产是以看板管理为手段,采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产,对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量,从而形成全过程的拉动控制系统,绝不多生产一件产品。 JIT需要以拉动生产为基础,而拉系统操作是精益生产的典型特征。精益追求的零库存,主要通过拉系统的作业方式实现的。

  

9、降低设置时间(Setup Reduction)

  

为了使停线等待浪费减为最少,缩短设置时间的过程就是逐步去除和减少所有的非增值作业,并将其转变为非停线时间完成的过程。精益生产是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的,降低设置时间是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。

  

JIT是精益生产的终极目标,它是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的。单件流是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。

  

当开始精确地确定价值,识别价值流,使为特定产品创造的价值的各个步骤连续流动起来,并让客户从企业拉动价值时,奇迹就开始出现了。

  

虽然精益生产管理是一个循序渐进、不断改善的过程,但是熟悉这些工具对精益生产的实施将会起到很大的帮助。

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